Top علامات تطفيش المدير للموظف Secrets
Top علامات تطفيش المدير للموظف Secrets
Blog Article
تواصل قوات الجيش أعمال التمشيط في المنطقة للتأكد من عدم وجود متسللين آخرين.
أظهر للمدير اهتماماً واحتراماً لما تفهمك لوجهة نظره فيما يقوله.
لذا، بدلاً من السعي إلى السيطرة على مديرك، فكر في التركيز على تعزيز علاقات العمل بينكما والتعاون بطريقة إيجابية ومثمرة، فيما يلي بعض النصائح التي ستفيدك في هذا السياق:
تتعدد أنواع أسئلة ملاحظات الموظف التي يقدمها المدير بهدف جمع المعلومات حول أدائه وتحديد مدى رضا الموظف عن بيئة العمل وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين، تشمل تلك الأنواع ما يلي:
وبحسب الجيش الإسرائيلي، فإن حادث الحدود جرى على النحو التالي:
تعرف على أسلوب التواصل المفضل لمديرك. فالبعض يفضل رسائل البريد الإلكتروني، بينما قد يفضل البعض الآخر المناقشات وجهًا لوجه.
إذا كان مديرك على علاقة جيدة معك وفجأة تغيرت وأصبح يتجنب الحديث معك ويتهرب منك ولا يوجه لك أى تكاليف أو مهام، فهذه علامة هامة يجب الحرص منها.
أما خالد فضل أحمد مدير إدارة الاتصال الحكومي بمواصلات الإمارات فيقول: لا شك أن سلوك المدير -وحتى نكون أوضح- أخلاق المدير لها أثر على موظفيه، ودعونا نذكّر الموظفين أنهم في غالب الأحيان يقضون مع مديرهم وقت أكثر من الوقت الذي يقضونه مع زوجاتهم وأبنائهم نور وآبائهم،وهذه الفترة الزمنية والتعامل عن قرب ستنعكس على حياة الطرفين وصحتهم بلا شك، خاصة ونحن نعلم أن أكثر الأمراض تنتج عن مؤثرات نفسية.
إقرأ أيضاً: لديك زميل وصولي في العمل؟.. هذه نصائح للتعامل معه وتجنب أذاه
وقد جاء النص على عقوبة تهديد المدير للموظف في القطاع الخاص في دليل إجراءات التعامل مع حالات التعديات السلوكية في بيئة العمل
تجاهل اقتراحاتك وأفكارك: إذا كان مديرك يتجاهل اقتراحاتك المهمة وأفكارك المبتكرة، ويعتبرها غير قابلة للتنفيذ دون تبرير منطقي، فقد يكون هذا إشارة إلى أنه يحاول تقليل قيمتك في المنظمة.
نقل المهام: تغيير مسؤوليات الموظف بشكل مفاجئ ودون تقديم تفسير منطقي، مما يسبب الارتباك وعدم الاستقرار.
- اعتبر طلب مديرك إنجاز مهمة ما بأقصى سرعة ممكنة حافزا على بذل المزيد من الجهد، والثقة بمؤهلاتك، لأن ذلك يوحي بإيمان المسؤول بأنك شخص يعتمد عليه في إتمام مثل هذه المهمات.
من المهم ألا تركز ملاحظات المدير في تقييم الموظف على أدائه في الفترة الماضية فحسب، نور الإمارات بل يجب أن تتضمن الأداء المستقبلي المتوقع من الموظف من أجل تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة مستقبلًا، وينبغي أن تكون الأهداف المستقبلية محددة وليست عامة وتتناسب مع مهارات الموظف وإمكانياته وترتبط بشكل مباشر بوظيفته ولها إطار زمني واضح، ويمكن تتبع التقدم نحو تحقيقها.